在病房管理中的应用。前面讲过 适用于所有行业，不管是小作坊还是其他的都适用于 ，因为 中的整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全都是医院工作中常见的工作，6S作为一种管理方法，很多人都望而却步，踯躅不前。那么下面我们就来看看 是如何应用于病房管理的吧？

医院病房管理中常出现的问题：

1、缺乏工作经验

由于医院规模比较大，人员机构也比较复杂，而这些管理人员的来源途径较为单一，主要是从各个临床科室转岗过来的人员，尽管其具有丰富的临床诊断经验，但是囿于未受过系统的行政管理知识培训，对于行政管理工作的难点以及重点无法准确把握。在开展工作的时候，往往借助于原有的工作经验，从而影响到行政工作效率。

2、重视度不高、管理混乱

病人去医院常常遇到一种情况就是觉得医院管理很混乱，虽然感觉医生很忙，但是仔细观察就会发现有的医生就想无头苍蝇一样乱窜乱逛，病人出现了一些问题，医生也不管，只是让护理的管理人员注意下，但是护理的管理人员又不做，虽然是提出了问题，但是下面的人没有执行。或者就是一大堆医生在你的房间里面，看着某一个医生提出来的问题，但是又没有解决等。

3、行政效率低

在实际工作中，部门与部门之间的衔接不顺畅是常态，特别是在大型医院中，由于部门数量众多，多部门之间的协调工作难度较大，特别是在存在上下级关系的部门中间，因为管理侧重点的不同，上级部门很难在第一时间对下级部门提出的行政管理需求产生反馈。

包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；

1、 -整理（SEIRI）——将医院中的任何物品区分为有必要和没有必要的，把医院中除了有必要的留下来，其他的都消除掉。医院 整理的目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、 -整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。医院 整顿目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、 -清扫（SEISO）——将医院场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。医院 清扫目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、 -清洁（SEIKETSU）——将医院 的整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。医院 清洁目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、 -素养（SHITSUKE）——每位护理人员要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 医院 素养目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、 -安全（SECURITY）——重视护理人员的安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 医院 安全目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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