医院为什么要实施精益 ？ 能养员工主人翁意识，做到人人从我做起，从小事做起；塑造员工的团队意识，相互之间倾力合作，互助互爱；创造良好的合作氛围，轻松、和谐、愉快；磨练员工的意志，坚持不懈，持之以恒。当前的医院管理不是简单的某个方面薄弱，而是整个系统都滞后。那么医院为什么要实施精益 呢？

包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；

每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养积极主动的精神；

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。

这套管理模式起源于日本企业，通过规范的流程培养员工良好的工作习惯，从而目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。

医院精益 的意义：

1、医院门诊是属于服务类的公共机构，为了能更好的提高服务质量，必须推行精益 ；确保患者满意且安全，提升医生护士荣誉感责任感，提升医院利益和口碑，维护院管理层尊严！

2、医院门诊病人多的让人头疼，医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇，无法应对，疲惫不堪，这时更需要导入精益 才能更好的接诊，更快的就诊，使得医疗管理步入标准化精益管理时代。

3、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这是医院更需要推行精益 ，减少寻找时间，防止医患矛盾发生，有些医院会在转角处都安排有导医，如果推行精益6S了，那还可以节省不少人力成本。

4、医疗器材、药品方面，种类繁杂，如果没有做好医院精益 ，那么寻找过程是一个非常大的时间浪费；且容易造成混用，错用的风险。

5、病人或家属看到医院那么整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是医院推行精益6S的“标杆影响”效果；如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应！

6、精益 可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊，把医院管理变得简单化，将复杂专业的知识转化成具体可视化的精益管理医院。

7、精益 对医院安全管理有保障，挖掘医院安全管理漏洞，使得医院安全管理，信息安全管理得到管理可控，万事可预防的规范化管理，杜绝安全事故的发生。

8、精益 除了对现场进行清扫、整理之外，关键之处是对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员6S素养。

以上就是对医院 的介绍了，6S精益管理作为基础的管理平台，承载着诸多的流程改造、项目管理等各种管理方法和工具的整合应用，为医院提供赖以竞争的基础条件，为内外部客户创造价值，是医院实现战略目标不可缺失的重要管理工具。

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