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培训。随着 推行取得显着成效，企业纷纷引进 模式，目前现场5S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过5S相关活动，可以说 已经称为当今企业的日常管理活动。那么企业如何做好 培训呢？
培训基本内容：
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
培训的目的：
使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求；
指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果；
指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力；
培训步骤：
企业现状调查；
5S 相关理念、知识的培训；
制定 5S 的相关制度；
5S 制度、活动的宣传；
指导 5S 的实施、推进和监督检查；
项目成果的发表和 5S 相关制度的完善；
项目总结。
以上就是对 的介绍了，可以把 的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；Sales指的是非常好的推销员，被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
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