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2022-09-01

培训。随着 推行取得显着成效,企业纷纷引进 模式,目前现场5S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务,绝大多数的企业都或多或少的开展过5S相关活动,可以说 已经称为当今企业的日常管理活动。那么企业如何做好 培训呢?


培训基本内容:


1S-整理


定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。


2S-整顿


定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位。


3S-清扫


定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。


4S-清洁


定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果


5S-素养


定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯


现场
指导


培训的目的:


使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求;


指导企业在相关环节实施 5S ,并达到预期效果;


指导企业完成 5S 相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力;


培训步骤:


企业现状调查;


5S 相关理念、知识的培训;


制定 5S 的相关制度;



培训方案


5S 制度、活动的宣传;


指导 5S 的实施、推进和监督检查;


项目成果的发表和 5S 相关制度的完善;


项目总结。


以上就是对 的介绍了,可以把 的五大效用可归纳为: 5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction;Sales指的是非常好的推销员,被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。


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