如何开展 培训。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。都知道企业引进 肯定要对员工进行 的培训，那么企业是如何开展 培训的呢？s

培训内容：

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。

目的：将"空间"腾出来活用

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪费"时间"找东西

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人

如何开展 培训：

步骤1：成立推行 组织

步骤2：拟定推行 的方针及 目标

步骤3：拟定5S工作计划及5S实施方法

步骤4：对员工进行5S教育

步骤5： 活动前的宣传造势

步骤6：全面实施

步骤7： 活动的评比办法确定

步骤8：查核

步骤9： 的评比及奖惩

步骤10：检讨与修正

步骤11：把 纳入定期管理活动中

以上就是对 培训的介绍了， 培训能改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样等等。

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