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如何开展 培训

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如何开展 培训

2022-09-01

如何开展 培训是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。都知道企业引进 肯定要对员工进行 的培训,那么企业是如何开展 培训的呢?s


培训内容:


1S-整理


定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。


目的:将"空间"腾出来活用


2S-整顿


定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位


目的:不浪费"时间"找东西


3S-清扫


定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生


目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮


4S-清洁


定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果


目的:通过制度化来维持成果


现场
指导


5S-素养


定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯


目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人


如何开展 培训:


步骤1:成立推行 组织


步骤2:拟定推行 的方针及 目标


步骤3:拟定5S工作计划及5S实施方法


步骤4:对员工进行5S教育


步骤5: 活动前的宣传造势


5S现场管理


步骤6:全面实施


步骤7: 活动的评比办法确定


步骤8:查核


步骤9: 的评比及奖惩


步骤10:检讨与修正


步骤11:把 纳入定期管理活动中


以上就是对 培训的介绍了, 培训能改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样等等。


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