精益生产的两大支柱是什么?精益生产以准时化(JIT)及自働化作为两个主要的支柱。制造产品时理想的状况是使机械、材料、人等经济的、有效的组合，实现全部无浪费，在一定程度shan上限度的只作对提高附加价值有用的工作。那么下面就详细介绍下，精益生产的两大支柱吧?

精益生产两大支柱：

1、精益生产-准时化：

在必要的时间，按必要的量，生产必要的产品。准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式，看板系统是准时化生产的重要工具之一。

①、精益生产-看板管理

看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

②、精益生产-标准作业

标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。

③、精益生产-少人化

精益生产提高效率的目标之一是少人化，少人化就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做少人化生产线，从而达到用很少的人员满足顾客的生产需求。

④、精益生产-快速转化

切换时间是指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。

⑤、精益生产-柔性化

柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。

⑥、精益生产-U型线

U型线的真含义是在加工的过程中物流的过程是U型，而不是设备排布像U型。

⑦、精益生产-多能工

多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。

⑧、精益生产-平准化

生产平准化是多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。

⑨、精益生产-一个流

一个流生产又称单件流生产，是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动。

2、精益生产-自働化

①、精益生产-防错功能与再发生防止

防错是指通过检查找出产生缺陷的根本原因，设计装置或方法对此差错实现100%检验，避免缺陷再次出现的方法。

②、精益生产-目视化管理

所谓“目视化管理”是指，通过三现主义（现场、现实、现物）来开展管理的方法。

以上就是对精益生产两大支柱的介绍了，精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。

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