物流指的是什么？6S 管理制度是现场管理工作的重点工程,也是现阶段企业很容易实施、也是很普遍的管理工作,由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。那物流 指的是什么呢？

物流管理存在的问题：

1、物流人才匮乏，相关教育处于落后状态。从物流业发达国家的情况看，有关物流的教育和培训体系非常发达，形成了比较合理的物流人才的教育培训系统。

2、物流企业特别是第三方物流企业规模小，服务水平低。从国外情况看，利用第三方物流服务对于提高企业的环境适应力、降低成本、改进内部物流系统运行效率以及提高顾客满意度等有着积极的作用。

3、未能实现集中采购、进货目前我国的连锁企业中,统一采购和进货的比例通常只有30 ~ 60%。大多数总部与其分店之间以及各分店之间,缺乏内在的经济联系,仍实行传统的单店采购和进货,从而未能取得因大规模采购而带来的优惠进货价格,故在销售价格上无竞争优势。

4、未能实现统一的运输安排，配送率低我国连锁企业的平均配送率为30~ 60%。于配送率低,造成整车装载率低，回车空驶率高(据统计,我国连锁企业中各分店自有车辆的实载率仅为25%),这不仅浪费了大运力，且使送达速度慢，保证率低。另外,于各分分别进行运输，使运输线路不尽合理，增加运输成本，加重了城市交通拥挤。

物流 ：

1、物流 的制度目的 为通过物流 的持续有效推行，实现人性与职场的双重美化，从而达到安全物流、经济物流与高效物流的目 的，现场 的培训公司特制定物流 的制度。

2、物流 的制度范围 适用于物流部所管辖下的所有区域与物品的管理。

—整理

定义： 整理将物流管理的工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

—整顿

定义： 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

—清扫

定义： 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

—清洁

定义： 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

—素养

定义： 让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

—安全

定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的： 可以建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

以上就是对 的介绍了，企业想要做好 需要全员参与， 还可以促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,物流实施会带来意想不到的好处，所以你会发现现在很多实施 的企业都是蒸蒸日上的发展。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！