6S车间现场管理培训。“”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

车间 培训内容：

1、车间导入 的目的。

2、车间推行 的五大工作准备。

3、车间6S目视化管理的实施。

4、车间标准化贯彻。

5、车间 实施总结大会。

6、车间 行动失败的原因。

7、车间6S实施中打持久战四大方法。

车间 培训目标：

1、6S能够降低缺陷率，保证产品质量

2、6S能够提高工作效率，缩短交货期

3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象

4、6S能够节约成本

5、6S能够推进标准化的建立

6、6S能够提高员工的士气

7、推行6S规范生产现场环境，提升产品质量

8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化

以上就是对 的介绍了，做好企业的 培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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