生产现场知识培训。“ 是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S一样兴起于日本企业。”

什么是生产现场管理：

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；

机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；

方法（Method）：加工工艺、操作规则、设备选择等；

环境（Environment）：工作现场的所要求的技术条件，如温度、湿度；

测量（Measurement）：测量时所采取的方法是否标准、正确；

思考题：

1、什么是6S现场管理？

2、车间生产现场为什么要推行 ？

3、车间生产的 应该如何做？

4、车间为什么要推行定置管理，推行定置管理有什么用？

5、车间常见的不良现象有哪些？怎么处理好这些问题？

6、生产车间推行 的意义是什么？推行6S现场管理又有什么用？

生产现场 知识培训内容：

1、如何做好车间6S现场管理?

2、如何做好车间现场定置管理?

3、车间6S现场管理案例

以上就是对 培训的介绍了，企业为什么要开展 培训，因为 活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

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