为什么要建立 体系？体系是指华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。 体系是6个体系的简称, 具体是指:利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budgetsystem)、利润中心评价体系(Profit center measurement system)、利润中心审计体系(Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系(Profitcenter manager evaluation system)等。

体系基本思路：

(一)利润中心编码体系

在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统-的利润中心(称为- 级利润中心)， 每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二_级利润中心等,并逐-编

制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定,便于对每项业务实行监控。

(二)利润中心管理报告体系

在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表,具体由集团财务部统-制定并不断完善。 管理报告每月- -次,包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况,并附有公司简评。

(三)利润中心预算体系

在利润中心分类的基础.上,面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心,并层层分解，从而落实到每个责任人每个月的经营上,这样不仅使管理者对自身业务有较长远和透彻的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解决。预算的方法由下而上,由上而下，不断反复和修正，而汇总形成整个集团的全面预算报告。

(四)利润中心评价体系

预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。根据每个利润中心业务的不同,身订造一个评价体系, 但总体上主要是通过获利能力、过程极综合能力指标进行评价。每一个指标项下再根据各业务点的不同情况细分为能反映该利润点经营业绩及整体表现的许多明细指标，目的是要做到公平合理,既可以兼顾到不同业务点的经营情况,又可以促进业务改进提高，加强管理。

(五)利润中心审计体系

管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统-管理规章的执行情况， 都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节,集团通过审计来强化全面预算管理的推行，提高管理

信息系统的质量。

(六)利润中心经理人考核体系

预算的责任具体落实到各级责任人，从而考核也要落实到利润中心经理人。利润中心经理人考核体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价,得出利润中心经理人目前的工作

表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据以上三部分的考核结果，进一步决定对经理人的奖惩和使用。

体系的意义：

1、带动企业整体氛围。企业实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系合一的“整合型”管理体系，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。开展6S推行活动可以起到上述作用。这是因为，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，提高员工满意度，从而更容易带动企业的整体氛围。

2、体现效果，增强信心。众所周知，实施整合型管理体系的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期，而现场管理的效果是立竿见影的。在推行整合型管理体系的过程中导入6S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强全体员工的信心。

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