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为什么 总被抵触?

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为什么 总被抵触?

2022-09-08

为什么 总被抵触?在国内还是有很多的企业不知道什么是 ,不知道企业实施 到底有什么用,甚至一些企业的一些员工认为对企业实施 会不会对自己的地位造成影响等,所以根本就不去了解 ,认为6S可有可无,所以导致后面做 不止是员工心里有抵触有的领导们也不愿意做 ,但是企业要发展还是的做 ,所以就导致 总是被抵触,那么下面我们就来看看 为什么总是被抵触吧?


1、 宣传不到位


近年来中国一些建筑企业也开始引入“6S”管理,加强对施工现场的管理。但是,由于企业宣传推动工作跟不上,职工对“6S”管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够,尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别,也不甚明白它对创建文明工地、实现安全生产的重要基础作用,抓不住要点,加之没有统一的行业规范、政府主管部门没有明确要求、企业自身重视和倡导不够,因此职工学习掌握有一定困难,反而不如对创建文明工地的了解程度深入。


2、6S现场管理中缺乏长效激励机制


强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。


3、觉得 就是做做卫生、做做清洁


认为 就是大进大扫除,做做卫生,这是造成 失败的原因之一,有一 -家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面, 的作用无法发挥出来,从而宣告失败。


要知道 是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。



现场


4、推行 缺乏恒心


是一项长期性的活动,要使推行工作持久、有效,必须加强推行过程中对控制的执行力,这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行6S,可是,随着时间的推移,头脑里的温度不再那么高;也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境界,没有形成一种习惯。


5、认为员工素质差、做不好


做好 要发动全员参与, 本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行 规定,同样,会造成6S推行障碍。所以,推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。


6、觉得工作忙、没时间推行


这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调6S的重要性,实质上是对 认识不足。


要知道 是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。期的之一,就是提高.工作效率,解决生产中的忙乱问题,暴露一些隐形的问题点。 当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理, 还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与生产之间的关系。


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