为什么 总被抵触?在国内还是有很多的企业不知道什么是 ，不知道企业实施 到底有什么用,甚至一些企业的一些员工认为对企业实施 会不会对自己的地位造成影响等，所以根本就不去了解 ，认为6S可有可无，所以导致后面做 不止是员工心里有抵触有的领导们也不愿意做 ，但是企业要发展还是的做 ，所以就导致 总是被抵触，那么下面我们就来看看 为什么总是被抵触吧？

1、 宣传不到位

近年来中国一些建筑企业也开始引入“6S”管理，加强对施工现场的管理。但是，由于企业宣传推动工作跟不上，职工对“6S”管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别，也不甚明白它对创建文明工地、实现安全生产的重要基础作用，抓不住要点，加之没有统一的行业规范、政府主管部门没有明确要求、企业自身重视和倡导不够，因此职工学习掌握有一定困难，反而不如对创建文明工地的了解程度深入。

2、6S现场管理中缺乏长效激励机制

强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。

3、觉得 就是做做卫生、做做清洁

认为 就是大进大扫除，做做卫生，这是造成 失败的原因之一,有一 -家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面， 的作用无法发挥出来，从而宣告失败。

要知道 是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

4、推行 缺乏恒心

是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行6S，可是，随着时间的推移，头脑里的温度不再那么高;也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境界，没有形成一种习惯。

5、认为员工素质差、做不好

做好 要发动全员参与， 本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行 规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

6、觉得工作忙、没时间推行

这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调6S的重要性，实质上是对 认识不足。

要知道 是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。期的之一，就是提高.工作效率，解决生产中的忙乱问题，暴露一些隐形的问题点。 当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理, 还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系。

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