为什么以人为本是 基础。 是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。 咨询公司通过对这家企业深入调查发现，有80%以上的员工对于企业的管理活动处于麻木和无所谓的状态，大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂。那么为什么说 的基础是以人为本呢？

企业要建立”以人为本”的管理体系是 推广和其他方法应用的关键。如果一个企业没有建立起 "以以为本”的管理制度,即使它是强制推广和推行 的效果也不好。从某种意义上说, 是建立在以人为本的基础上的。只有了解员工的工作环境，满足员工的工作需求， 才能更有效。

方法：

一、现场 、精益管理推行的三部曲

(1) 是外行看热闹， 建立正确的意识:地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

(2) 是内行看门道， 明确岗位规范:运作流程明确，监控点得以控制

二、现场 建立明确的责任链

(1) 可以创建一个人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

(2)分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

(1)让主管主动担负起推行的职责的方法

(2)如何让牵头人员有效的运作

(3) 让员工对问题具有共识

四、 计划的制定和实施

(1) 方针、 目标、 实施内容的 制定

(2)开展主题 活动的设定和开展

(3) 活动水准的评估方法

(4)主题活动的设定和开展

五、现场 各项内容的推行要点

抓住活动的 要点和 精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然

(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明

(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

以上就是对 的介绍，6S现场管理是企业动员-功参与的活动，一失作用， 就会给企业员工造成-定的心理阴影 ，同时会对企业的管理制度产“生怀疑,导致企业无论采用何种管理制度和方式，未来都无法顺利实施。

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