5S目视化执行标准。“5S目视化执行标准 前言 作用 范围 想要管理的地方一目了然; 易知正常与否,且谁都能指出; 从远处就能辨认出正常与异常; 任何人使用都容易遵守,容易更改; 有助于把作业场所变得明亮、整洁; 有助于维持安全、愉快的环境; 营造员工和顾客满意的场所。那么5S目视化的执行标准又是什么呢？

可视化管理的定义：

可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

目视管理定义：

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对目视管理——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

5S目视化执行标准：

一、区域定位标识

1.设备或机器(用黄色标识)

根据设备与地面接触面积的形状来决定定位标识的形状:

2.办公室物品(用蓝色标识。

例如:垃圾桶、盆景、饮水区、打印机等)根据物品与地面接触面积的形状来决定定位标识的形状使用公司统一采购的蓝色 胶带，宽度为1.3cm两边线长5cm

3.室内通线标识方法

培养员工按道路通行的习惯。

适合于车间主通道，副通道

1)线宽: 120mm; 材料:油漆;颜色:黄色;

2)人行通道700mm (不包括通道线)

3)通道分车辆通道人行通道:

4)人行通道内部每隔5m画出一一个小人或一 对脚印示意

5.颜色、线条标准

对物品进行定位，保持整齐、有序，营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。

效用：

1、 是节约家， 实现了成本优化。

2、 是非常好的推销员， 提升了企业形象。

3、 不仅是安全保障者， 也是品质守护神。

4、 是标准化的推动者。

5、 形成令人满意的职场， 还提高了工作效率。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！