精益生产中的标准化管理要注意什么？很多企业都想实现标准化管理，因为标准化企业科学管理的重要组成部分。企业要做的"标准化"工作不是一个孤立的事物，而是一个典型的活动过程，包括标准的制定、发布、实施和对标准的实施进行监督的过程。那在精益生产中的标准化管理需要注意些什么呢？

标准化管理：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得z佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。

标准化管理的目的：

标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练

标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

标准化管理存在哪些企业方面：

1，企业标准化有三大块组成：工作标准，管理标准，技术标准。

2，工作标准内涵是管人，即谁来干，干什么，干在什么程度。管理标准是管事，解决怎么干的问题，即操作规程，工作手册，岗位责任制等内部制度。技术标准是管物，做到有标可依，按标生产，有原材料标准，半成品标准，成品标准，包装标准等。以上标准依企业生产流程不同，制定相应的工作手册，程序文件，有序连接，规范运作。

3，标准化，计量，质量管理，作为企业的三大基础工作，缺一不可，是企业正常运转的核心，要定期修改，按pDcA方法完善，只有这样，产品质量才能稳定，人，事，物才能有机配合，成本才能降低，市场才有竞争力。

精益生产中的标准化管理要注意什么？

1、要认识到标准化是一个过程，不是把重复的动作写在文件上就完成了，首先要有研究有分析，找到z优的动作或者流程，再把它固化下来让大家来执行。

2、必须要制定标准化文件，例如作业指导书（SOP），或者品质检验标准，5S检查标准，流程文件等等，必须让员工有据可依，有法可循，也是监督和检查的准则，

3、标准文件需要经过培训，标准化的实施是一个过程，不是班组长给员工说一句就可以了，而是要组织所有执行者进行讲解，让员工了解标准内容，重点事项，把标准记在心里才能有效的执行标准

4、标准的执行离不开监督和检查，一项新的标准发布后是否得到有效的执行，执行的效果是否达到我们的预期，是否存在没有之前考虑到的问题？不能只管制定标准和发布标准，没有监督检查和问题分析，标准的执行就会走样，或者因为存在问题导致员工不愿意执行。

5、标准也是需要不断改善，标准不是一成不变的，而是不断更新完善的，例如新产品的导入，作业方式的改变，客户对于品质的新要求、现有标准存在问题、新的法律法规等等都需要及时的更新已经执行的标准文件，

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