企业如何进行班组管理。班组是企业的很小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组管理作用：

一、班组管理影响企业经营利润；管理出效益，而小的细胞就在班组，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的从而实现。

二、班组管理影响公司企业文化；班组既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，更是公司文化应承的关键。

三、班组管理影响企业输出产出；是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组管理如何做？

1.建设“五星班组”组织模式

班组要形成管理维度，可以从 公司开发的“五星班组”进行维度管理，管理的方式，管理的着手点是班组管理的设计阶段的关键。我们大致可以从以下几个维度进行管理，从团队管理、现场管理、目标的管理几个大维度进行管理，通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。。

2.班组“文化管理”营造氛围

在“五星班组”管理中，其中重要的一环就是“团队管理”，而团队管理很好的表现就是文化管理，而文化的底层就是认知和氛围的体现，良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

3.班组“现场管理”加强6S实践

在“五星班组”管理中，现场管理主要表现就是现场的秩序和自律性，而常见的管理手段就是通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以有序化的现场为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

4.发挥班组长“领导力”的作用

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组管理中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。在企业班组管理中，可以以员工代表方式进行“代管”的模式，比如“几大员”模式，一般包括质量管理员、设备管理员、成本管理员、现场管理员、目标的管理员等，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

5.常态化“教育培训、员工沟通”提高素质

加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。同时要对员工进行“一对一面谈”等，多掌握员工的信息情况，帮助员工成长，帮助开导员工，减少因情绪造成的工作困扰。

以上就是对班组管理的介绍了，企业想要搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求经济、有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

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