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车间现场 的要点是什么?

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车间现场 的要点是什么?

2022-09-13

车间现场的要点是什么? 作为现代企业管理的一种基础方法, 能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑出全员参与的文化氛围等。


原则:


过程中要坚持以下三个原则:


一是“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。


二是“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。


三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。



培训


生产车间要点:


1、 小孩子不能进车间。


2、 设吸烟区,车间内(包括仓库内)不能吸烟。


3、 电动车不能进车间(充电),也不能进食堂内。


4、 工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服,显得整齐。


5、 打包带要在包装中间,且不能歪斜。


6、 工作台(如检验台)不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。


7、 扫把等卫生用具用后要归位,不要放在通道、进出口等显眼处,有碍观瞻。门口的空间要腾出。


8、 材料或工具车排列要整齐,定置定位。


9、 分清要与不要,无关的、没用的物品清理出现场。


10、现场丢弃的配件,下班前要检起来。


11、安全库存(看采购周期),不过度存材料,应逐用下调。库存看板:货位要编号、标识(包括货架),画出平面图。


车间


12、抽屉要清理。


13、设备跑冒滴漏要管控。


14、设备维护有标识,标识磨损的重画清晰,不常用的机床用罩围住。


15、通道不能堵塞。


16、生产现场划分区域,划分产品。


17、建立健全安全管理机构,制定安全管理责任制,实施安全专人负责制,如现场督导。


18、向可视化管理拓展。


19、加强宣传:6S专栏。


以上就是对 的介绍了, 是企业管理的基础, 在车间现场的管理过程中保持生产现场的整洁,清洁,有序的效果为设备检查提供很好的环境,让工作人员的工作热情和责任心大大的提高,使各项工作在安全的生产环境中以高质量,高效率的要求来完成,进而提高产品品质,提升企业的市场竞争力等。


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