精益生产管理对企业很重要，那如何做好企业精益生产管理？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。都知道精益生产管理对企业很重要，那么企业如何做好精益生产管理呢？

精益生产管理实施途径：

（一）优化流程、提高效率

（二）是关注带有倾向性的问题和细节, 并着手加以解决

（三）是加强以财务管理为中心的管理流程改造在全系统内推行全面预算管理, 逐步实现了对中燃系统关键经营指标的事前编制、事中控制和事后分析考核的全过程掌控。

（四）完善制度、规范管理。

精益生产管理如何做：

提高思想认识，强化组织领导：

实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。

成立项目领导和项目推行小组

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这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。

精益生产管理原则：

1、价值观：精益生产认为产品的价值需由的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体状态。

3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

4、拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

5、尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

以上就是对精益生产管理的介绍了，精益生产能够使得企业的市场缺陷大大的减少。减少市场缺陷 的主要目的就是尽可能的提高消费者的满意度，精益生产还能够大大的降低生产的浪费。精益生产的思想就是 把一切不增加产值的行为都看作是浪费的行为等等。

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