6S与全面质量管理有什么关系？都知道对企业非常的重要，那6S与全面质量管理有什么关系呢？ 是工厂管理的基础，有好的 ，会对产品品质有好的促进作用，同时产品品质管理的提升需求也需要有一个好的 作依托。相当于 与质量管理是一个相互依存的关系，企业实施可以为产品质量打下一个很好的基础。那下面我们就详细看看6S与全面质量管理之间的联系吧？

全面质量管理的重要性：

全面质量管理的运用可以提高产品的质量,质量目标朝着更高的方向发展。

全面质量管理中统计手段的运用,改善了产品设计方案,先期降低了失败成本及后续因产 品设计问题而引发的一系列成本优化。

全成质量管理的运用,加速成了生产流程,使流程加优化简洁。

全面质量管理的深入开展,鼓舞员工的士气和增强质量意识。

6S与全面质量管理有什么关系？　

1、实施6S现场管理能够为质量管理体系的建立打下坚实基础

6S现场管理是基础管理，一般说来经过个月的推行， 活动会不断地深入、不断地巩固、不断地开花结果。

在全员的参与下，工作现场地面干净、整洁，材料、用具等整齐地摆放在指定区域内，标识清楚，设备亮丽，道路畅顺，宣传栏上适时地宣传6S活动优秀的人和事以及目标口号，员工们能处处感觉到 活动的气势，时时保持着一个舒适的工作环境，不断地激发着员工们的工作热情， 活动取得了阶段性成果后，开展质量管理会水到渠成。

因为质量管理体系建立、运行、认证等5个阶段、19个步骤与推行 活动相似，但此时人的素质水平已大大提高， 活动的实施更会促进质量管理工作的顺利进行。

2、实施6S现场管理能够促使0质量管理标准化的形成

企业进行质量管理时仍需用到整理、整顿，并强调人在惯标过程中的作用。企业如果没有对原有的管理制度和标准进行整理、整顿、分类、标识，那么质量管理将是一个空壳，无法起作用;企业如果没有加强人的素养水平的提高，　那么质量管理活动将无法有效展开，也将无法形成管理标准化。

3、实施6S现场管理能够确保质量管理体系建设持之以恒

企业如果没有良好的品质文化和人的能力作保证，管理体系只是废纸一堆。6S现场管理是提升人的品质、去除马虎之心的良药，其目的是提高人的素养水平。而“人”也是质量管理体系中重要的因素，只有人的素质水平的提高，才能确保质量管理体系建设的长期性、持久性。

4、实施6S现场管理能够避免质量管理体系建设的效果不理想

企业通过6S创建，使“人”形成的良好的工作作风将有利于企业杜绝体系实施过程中“临时抱佛脚”的情况，避免出现体系建设“一紧、二松、三垮台、四重来”的状况，即第一年紧张、第二年松懈、第三年系统垮台、第四年认证重来。因此以 工作为重要抓手，势必将有序、有效地推进体系建设工作进程。

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