与品质管理的关系? 是一种基础的管理模式，品质管理（Quality Management）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。那 与品质管理存在什么样的关系呢？

品质管理发展：

不让不良品出厂→ 依靠检查的品质保证

不制造出不良品→ 依靠工程管理的品质保证

不企划不良品→ 依靠源流管理的品质保证

接着我们一步一步地学习。

品质管理基本要素：

1、人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、测量Measure：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。

6、环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

与品质管理的关系：

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。

全过程的品质管理：

全过程的品质管理包含了整个管理活动的内容，从市场研发到产品设计开发，再到生产销售及服务等，都是TQM的内容。而6S所关注的一般是生产现场管理，这里的生产现场指的是一般广义上的生产现场，不仅仅是生产产品的价值转化的现场，而且包含了办公室及其他经营活动的场所。虽然在这里TQM关注的是各个过程，而6S所关注的是实现各个过程的现场。把现场理顺了、整洁了，将会更好的协助完成各个过程，且能够直接或间接地支持到TQM的效果。

品质管理是第三代质量管理方法论，讲的是质量不只是和生产制造及检测部门相关，和企业全部部门，全体人员都相关，一方面要在设计或更前端就注重质量的因素，二方面要求在全员中营造注重质量的意识!

6S则是一种适合在生产车间(或类似场景)等质量管理中的基础实施方法，具体包括整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全，是全面质量管理在基层的试操体验和典型案例。

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