TPM管理是如何解决设备问题的?设备管理 是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也称工程总承包模式）的核心业务之一 ，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。都知道设备管理对企业来讲意义非常重要，那么企业是如何利用TPM管理来解决设备问题的呢？

(1)现状把握，确认问题的特性。可以用层别法来区别问题的现象，明确问题所在的工序及问题所产生的影响。

(2)目标设定，确认应该可以得到什么结果，在什么时间内解决等。可以利用目标管理来解决，注意设立目标的SMART原则。

(3)原因分析，调查发生的问题，追溯问题的根源。可以从5M1E(人、机、料、法、环、测)分析法来查找，依图面、标准、指示书、加工书、原理、设备、机能等调查SM1E,制成问题点一览表，利用5WHY的方法来找到根本原因。

(4)对策拟定与对策实施。可以根据调查的结果与根本原因来制定相应的对策，并实施对策。

(5)效果确认。可以依照实施后的结果来验证问题是否得到解决，为保证问题真正得到解决，应该持续验证几次或者经过一定时间的跟踪验证，从而来确认是否真正解决了问题。

(6)标准化。这.里有两层意思，一是形成操作的标准，提炼成程序;二是利用一些方法和手段，例如防错法来对问题进行改造，实现简单化、省人化等防止问题再次发生。

TPM管理应用：

1、开展"5S活动"

"环境感染人、环境影响人"一向是行为学中的基本原理，营造出一种有利于提高工作质量和工作效率的环境，是每一位管理者的重要职责。所谓"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"及"素养"。因日文发音均以"S"起头，所以称为"5S"。"5S"活动是全员设备管理的第一步，如果做不好，要开展任何改革都是空话，"5S"活动要依靠全体职工。

2、月底工作会与每日交班全

管理是一个动态系统，在计划的实施中可能出现一些偏差，因此必须根据实际情况及时调整，通过每日交班会制度可以对月计划的实施进行补充和完善。每天下午五点开交班会，土木、机械、电气工程师向公司经理汇报当天完成的工作以及第二天的工作计划。完成工作情况以及计划以报表的形式反映。交班会的实行使得各项工作具有强烈的计划性和指令性，可以使公司经理运筹帷幄之中，决胜千里之外。

3、分工明确、职权统一

组织职能是管理的一项重要职能，一个有效的组织，必须实现职、责、权三者统一，因此TPM管理要求管理人员的分工极其明确，每个施工队只设一名项目经理，不设副职，下设土木工程师两名，一名管施工、一名管测量，设机械工程师一名，电气工程师一名。每班设跟班技术员一名，负责施工指导和填写本班的施工日报表。

4、运转日报与机械周检

每周对机械进行一次全面的检查，即周检。周检是工程师与司机一起检查，对机械和各部位按周检表所列项目进行仔细地观察与检查。周检表的检查内容因机而异。实行运转日报与周检，一方面为维修提供了依据，另一方面又强化了司机的素质，通过三番五次的周检，司机基本上能做到"三懂四会"，以后就可以让司机单独进行周检了。机械周检中发现的问题要及时安排处理，不允许下次周检中再出现同样的问题等。

以上就是对TPM管理的介绍了，TPM管理的实质就是以活动为前提，通过对每台设备的使用与维修进行全面的、合理的控制，使每台设备的综合效率达到很高。推广TPM的目的就是为了很大限度地降低施工成本。

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