TPM设备维修管理应该如何做？设备维修管理，所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。而全员生产维修(TPM= Total Productive Maintenance) 是指使用机器、设备、员工和支持流程来维护和改善生产的完整性和系统的质量。简单地说，它是让员工参与维护自己的设备，同时强调主动和预防性维护技术的过程。那TPM设备维修管理药膏如何做呢？

1、改变传统的设备维修观念

在思想上摒弃传统的设备维修观念,用新的思维方式进行相关研究。在具体工作中,要不断吸收新思路、新思路,确保设备维修新模式落地。TPM的理论和使用是一个全新的概念。 我们要以正确的态度对待它,避免主观判断带来的排他性思维方式,积极学习和掌握应用。

2.修改设备维修计划

此外,要坚持全员参与、领宣传的思想,将其他相关部门]纳入TPM体系。TPM管理的目的不是事后维护，而是杜绝事后维护，追求“零故障”。因此，应将事后维护的管理重点转移到预防性维护上,本着预防的理念,有针对性地处理设备隐患,针对抽查中存在的问题，尽早淘汰修复魴法,避免故障的发生。

设备维修管理主要内容：

(1)依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。

(2)选择、购置、安装调试所需设备。

(3)对投入运行的设备正确、合理地使用。

(4)精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。

(5)适时改造和更新设备。

做好设备管理工作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。

(1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。

(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。

(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。

(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。

(5)在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50%一60%，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。

设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作

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