如何搭建推行组织？ 是企业管理的基础，做好了 ，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到很低，也让员工的素质也得到了改善。那企业是如何搭建 来推行组织的呢？

1、成立 推行委员会

作为推动 实行的核心力气，推行委员会可以保证 根据预定计划有效地推进。成立推行委员会是 工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。

2、确定6S委员会成员

推行委员会委员的推选 推行委员会在6S推行活动中占主导地位，越是扁平化的组织结构，消息越简单传达，指挥越简单集中。委员人选的优劣对6S推行效果的好坏有着直接的影响。

3、 推行小组组长的推选

在 推行活动中，推行小组组长负责本组 的规划教育和实施，发挥着基础性的作用，对推行6S推行的成效有着关键影响。

搭建 的目的：

实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的:

① 提高工作和生产效率良好的工作环境和工作气氛,以及物品摆放有序,这样使员工工作积极性高,效率也自然会提高。

② 改善产品的品质优良的品质来自于良好的工作环境,不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率,提产品的品质。

③ 保障企业安全生产如果工作场所能井然有序，铲事故的发生率就会减少。

④ 降低生产成本实施6S现场管理后,能减少各类浪费,从而降低生产成本。

⑤ 缩短生产周期，确保交货期由于提高了工作和生产效率,改善了产品品质，同时缩短了生产周期,确保了交货期。

⑥ 改善了员工面貌，提高了企业形象。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！