深圳咨询公司怎么样？都知道 活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行 活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。那深圳好的 咨询公司又有哪些呢？

【项目名称】: 5S|6S|7S管理咨询;

【辅导方式】：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

【辅导时间】：3~6个月以上( 驻厂式 辅导);

【服务特色】: 打造具有竞争力的制造现场;

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！

【导入 的时机】:

现场管理5S/6S脏乱差、安全隐患多；

成本无法有效控制、产品质量波动大；

人员士气不高、物料摆放无规律找询困难；

浪费严重影响目标，参观体验差影响订单成交

【 项目目标】:

现场呆滞品及再利用；腾出有效空间;

人员参与率90%以上；导师培养5名；

现场整洁、规范；常用文件工具物资找寻快；

物资使用错误率低；员工改善意愿强；

目标：

“企业推行 的目的: 提供舒适的工作环境、 提供安全的职业场所、 提升员工的工作情绪、 提高现场工作效率、 提高产品的质量水平、 增强了设备的使用寿命、 塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。”

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专注制造业精益运营管理咨询，主要提供：精益运营管理体系、工厂绩效管理体系、班组绩效管理体系、精益生产、TPM生产维护、6西格玛、QCC活动推行、精益车间标准化管理体系、精益人才育成体系、功能性5S/6S与目视化管理等咨询服务。

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