浙江精益生产管理咨询哪家好？精益生产管理它起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式，丰田精益化管理模式的精髓是驾简驭繁，实现全局的优化；是一整套的缩短制造周期、实现制造标准化和保障质量的一种生产制造模式；精益生产的精髓就在于“限量生产”，都知道限量生产对企业来说是非常重要的，如何一个企业生产太对的物料的话，那么就可能会出现物料囤积等，那么想要摆脱这种情况，企业还是不要实施精益生产管理的，那么精益生产管理咨询公司哪家好呢？如何在浙江选择一家实惠又可靠的精益生产管理咨询公司呢？

浙江精卓精益生产管理咨询项目内容：

1、 精益理念、作用的培训

2、 企业精益内部推行骨干训练

3、浙江精益生产管理减少浪费&损失+产能提升改善

4、 计划达成率提升改善

5、 成品质量不良率改善

6、 浙江精益生产管理降低库存，降低资金积压

7、 浙江精益生产管理减少损耗，降低成本

浙江精卓精益生产项目收益：

1、浙江精益生产管理培养人才育成：

浙江精益生产管理为企业培养具有精益生产的思想意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干。

2、浙江精益生产管理的有形成效：

人均产出提升 20%~35%

生产计划达成率提升20%~35%

客验品质不良率下降20%~35%

浙江精益生产管理降低库存20%~50%

浙江精益生产管理降低成本15%~30%

浙江精益生产管理激活企业改善DNA，形成全员改善的精益改善文化及改善成果

3、标准体系及机制建立

生产计划体系及机制建立

品质管控机制及标准体系建立

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域， 团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于 的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大等等。

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