精益生产辅导咨询公司。精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征;准时生产、锁积极参与改善，正因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

随着生产力的发展和社会的进步,田的精益生产模式凭借其先进的理念和模式，逐渐被现代社会所重视。精益生产出现并应用于制造业，在现代制造业中发挥着越来越重要的作用。那么下面我们就来了解下精益生产是怎么辅导企业的吧？

精益生产项目内容：

1、 精益理念、作用的培训

2、 企业精益内部推行骨干训练

3、 浪费&损失+产能提升改善

4、 计划达成率提升改善

5、 成品质量不良率改善

6、 降低库存，降低资金积压

7、 减少损耗，降低成本

精益生产咨询方式：

①标杆咨询：选定样板区示范点，以某一专题（计划物控、品质、交期、库存、成本），快速有效直达痛点，见方法见对策见效益。

时间：3个月

②全面咨询：从样板试点到全过程展开，全方位全链条降成本增效益，指标改善+人才训练同步展开。

辅导周期:12个月起

精益辅导能给企业带来什么？

一、精益生产消除各种浪费

精益，作为丰田实践多年的成功方式，每个企业都可以直接拿来学习和应用。精益的出发点就是消除浪费，消除丰田提出的“八大浪费”，但又不止于这些浪费。“

二、为企业培养精益人才

我们知道，培养人才是丰田的精益核心内容之一，这本身也是遵从“以人为本”，因为每个人都想发展，每个人都会有更高层次的需求。

三、形成精益文化

精益生产的任何方法和工具，都要上升到理念的高度，才能更大范围和更深入地发挥作用，也就是形成文化。拿精益来讲，当企业在不断持续推行精益时，从开始被动了解，到逐步认同，再到主动积极参与，再到后面形成习惯和文化，大家都实现“自动驾驶”，并且可以在任何场景应用精益理念。

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