精益咨询公司。精益（也称为5S +安全）是一种旨在在整个工作空间内促进和维持高水平的生产率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5S原理的同时， 增加了“安全”的概念。 不仅可以帮助企业建立高效的工作环境，而且可以建立可持续的安全文化。

6S精益管理活动强调的主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位等。

精益 咨询公司能为企业解决什么问题？

1、现场管理混乱

现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生,效率低下

2、安全隐患较大

安全设施无人问津,安全缺陷和不按规则事件多，安全事故频发

3、现场浪费严重

员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制

4、设备故障频发

设备跑冒滴漏现象严重,故障频发,维修人员经常忙于救火

5、人员素质不高

员工执行差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行

6、缺乏工作标准

员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理,物流路线导向混乱，护来参观无亮点

为什么选择华精卓成为咨询来协助实施精益 ：

来自丰田和三星的精益 实战专家团队

独立的精益 研发咨询体系

紧贴企业实际的的精益 方法

专注于精益 的实战咨询20年

众多的智能自动化企业提供技术支持

强大的精益人才梯队培养

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精卓精益 辅导方式：

精益 咨询公司顾问师到厂指导；

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