项目咨询公司。 技术是企业基础管理中一种行之有效的管理技术方法。 它没有太多的技术含量，只注重日常工作的精细和完美。 的本质是全员参与、过程管理、效工作,与我们的安全管理理念完全致。 因此,推行 技术对于全面提升企业安全管理水平具有重要意义。那我们如何通过 咨询公司来优化企业管理呢？

企业管理常常存在的问题：

1、有知识，缺精髓

容易偏离方向，导致项目达不到既定目标，造成投入损失弱化员工士气;

2、有模样,缺内涵

容易流于形式，导致实施考核只看重表面，造成员工日常工作作风虚化;

3、有想法，缺方法

容易损伤激情，导致员工的工作效率低下，造成员工加班和牢骚抱怨多;

项目培训：

1).项目名称：5S|6S|7S咨询

2).辅导时间：3~6个月以上( 驻厂式 辅导)

3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量 案列）

5).辅导团队： 顾问机构（100%全职专家团队）

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！

5S|6S咨询推进步骤：

1.5S|6SS推行之前一些准备工作和建议

2.5S|6S推行组织建立

3.5S|6S活动计划建立

4.5S|6S活动宣传与教育建立

5.样板区5S|6S作战

6.5S|6S全面展开

7.安全管理制度制定

8.5S|6S目视管理

9.5S|6S考核评比

10.5S|6S改善实施　

11.5S|6S巡回诊断

12.实施检讨等导入

13.实施推动制度导入

14.5S|6S制度标准化

15.5S|6S活动延伸

16.5S|6S成果发表及总结

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！