培训公司。中的6S指的就是整理(SEIRI)、 整顿 (SEITON)、 清扫(SEISO)、洁(SEIKETSU) 、养(SHIT-SUKE)、安全(SECURITY) 、由日本企业的5S (安全SECURITY不包含在内)扩展而来的专门针对现代企业现场管理的一行之有效的现场管理理念。都知道 对企业来说非常的重要，那么 培训公司是如何运用在企业中来的呢？企业请 培训公司来做 到底有什么作用呢？

管理主要存在的问题：

1、员工素质低管理难做

员工缺乏向，执行标准，培训教育缺失、习沃

2、管理层有心无力

管理没有方法，主要靠经验管理、缺乏系统管理体系

3、安全隐患多事故频发

现场无安全措施、管理无安全意识安全管理麻木、工伤事故频发

4、参观体验差影响订单成交

现场不规范，应对大客户验厂没信心，影响订单成交

5、浪费严重影响目标

空间、存效率、品质寻找等浪费严重，交期缺乏保障

6S咨询辅导流程：

1.5S| 的咨询

2.对企业进行事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)

3.预备5S| 诊断提案

4.预备诊断实施

5.咨询教育提案书

6.咨询5S| 合同(期间及详细推进 内容的决定)

7.5S| 项目导入

8.5S| 样板区建设

9.5S| 项目全面实施

10.5S| 项目验收。

【精卓服务特色】

1).三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效；

2).226法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%；

3).现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

4).人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在 上建立长效机制；

5).效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！