企业 培训机构。企业推进可改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌，增加组织动;缩短作业周期确保交货期。那 培训机构应该如何做呢？

要知道 是一个长期的过程，许多企业往往虎头蛇尾，很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？

1).未真正了解6S活动的内容，将6S活动理解为"大扫除"。

2).推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，Z后以简单的"大扫除"来完成6S活动。

3).领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，Z终以Z轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。

培训内容：

【项目名称】: 5S| 咨询;

【辅导方式】：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善；

【辅导时间】：3~6个月以上( 驻厂式 辅导)；

【服务特色】: 打造具有竞争力的制造现场;

【辅导团队】： 顾问机构（100%全职专家团队）

【企业导入 时机】:

现场管理5S|6S脏乱差、安全隐患多；

成本无法有效控制、产品质量波动大；

人员士气不高、物料摆放无规律找询困难等；

【 培训成功关键】

主要因素：

1).精卓6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导

2).精卓推行6S精细化管理的机制建立

次要因素：

1).老板(或决策者)改革的意志坚定;

2).人财物的保障充分;

3).对顾问师的授权充分;

4).每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位;

5).活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合;

6).主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查;

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;

8).各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障;

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

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