东莞精益生产培训机构。近年来精益生产在企业界的推行正变得越来越普及,人们对精益生产的概念也有着不一样的定义,但是精益生产Z终的目的却是相同的,用Z小的输入来满足顾客的要求,以取得Z大的利润回报。一般来说输入的有劳动力、物料、机器、时间、地点,能源等,输出的是客户满意的产品和服务。

精益生产方式的核心是致力于消除价值流中非增值的部分,消除生产流程中所有环节的浪费,通过持续改善活动,在保证产品质量的前提下,Z大程度的满足客户的需求,缩短交货时间,降低生产成本,提升管理效率。那如何选择一家可靠的精益生产管理培训机构就成了很多企业比较头痛的问题，因为市面上的精益生产管理培训机构实在是太多了，那么我们先暂时不谈整个区域的精益生产管理机构，就先来看看东莞那边的精益生产培训机构该如何选吧？

企业导入精益生产管理的注意点：

1）实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。要选定一个突破口，方向与企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从产能提高开始，也可以从样板线建设开始，也可以从5S开始等等，可视企业的具体状态和经营环境决定。但一定不要忘记精益的目的。

2）管理层的切实支持。要达到改变的目标，高层的思想首先要改变。改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制订关于企业未来发展计划的过程。企业领导要身体力行，才能带动员工。同时，精益不可以沦为企业对外吹嘘的“皇帝的新装”。事实上，如果精益流于形式的话，带来的弊病会使企业和员工都痛苦不堪。

3）切实利用行业和团队的力量。精益生产管理虽然有通用的部分，但具体的操作而言也跟行业的特点有关。企业和员工是所在行业的专家，有深刻的行业经验，必须要在企业范围内充分利用这种优势。所以以团队的形式展开精益活动比较容易取得成绩和鼓舞员工的士气。企业必须在组织架构、薪酬体系、提拔机制上对此有所调整。

4）培养精益企业文化。这点是很不容易，因为实施精益，其实需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在顾客的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。企业在导入精益的时候一定要注意员工的反应和意见，才能在很大程度调动员工的积极性和主动性。如果能做到企业上下一条心，员工与企业有同舟共济的精神则善莫大焉。

东莞精益生产管理培训内容：

1、精益生产基层倡导。

2、精益生产中高层倡导。

3、精益生产实战演练。

4、精益生产管理在制造业中的应用。

5、全员生产保全（TPM）。

6、防错法（Poka-Yoke）。

7、快速切换（SMED）。

8、价值流图析（VSM）。

9、JIT与看板管理。

10、单元（CELL）生产模式。

11、单件流与拉动式生产。

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