可以提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所，有效地提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、塑造良好的企业形象，从而给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用，从而扩大顾客源等。都知道 很重要了，那么人力资源该应该如何做 呢?

1、 -整理

人力资源管理中的工作和人员规划与预测，战略和愿景太大，我就不多说了。我只讲实际的操作情况。岗位应根据各部门的服务职能合理设置;通过员工汇报、经理讲解、会议讨论等方式,步明确每个岗位的具体职责、人力分配和量化工作内容。从而编制了岗位说明书、组织结构图和人力编制表。

2、 -整顿

人力资源管理中的“员工甄选"和"工作评估”。严格按编制对人力资源进行检查，查人员过剩和人手不足的情况。在整顿过程中，坚决纠正岗位、关系岗位、人情岗位的共性问题，确保“千斤重担人人挑,人人头上有指标!”，调整结构，改革管理模式，实行扁平化管理。整顿完成后，各部门将过剩人手上报，统一“瘦身” 。

3、 -清扫

力资源管理中的“工作绩效评估”和”职业管理”。使用“清扫”这个词可能有点毒，但就是这样。通过整顿，我们根据公司的实际需要以及员工的心态技能和工作表现，将员工分为几类，区别对待。在这个环节中，部分员工被提拔重用或加薪，部分员工轮岗或转岗，被安排到合适的岗位，少数员工被劝解辞退或协商解除劳动合同。

4、 -清洁

是详细量化的“岗位评价”和“人事规划”。如果清扫是一场风暴， 那么清洁就是一场细雨。 在进行重大调整时，我们的想法可能无法

涵盖所有内容，因此需要根据实际情况进行适当的微调。比如，我们根据公司的时间情况，提出了不同的工时制度，包括标准工时、综合工时、不定期工时。再比如，我们在做人事编制时，考虑到人员数量可能受产品淡旺季、员工自动离职等诸多因素的影响，我们设定了一定比例的弹性编制。但精简人并不意味着停止招聘，企业还需要适当引入一些“新鲜血液”。

5、 -素养

人力资源管理中的“培训、发展和职业规划”。 针对员工人数减少,工作量增加，我们对员工进行有目的、有计划、有系统的培训和训练，使员工不断更新知识，发展技能，提高积极性、态度和行为，实现公司与员工的共同发展。

6、 -安全

能够提升人员素质，并且养成凡事认真处理的习惯，遵循相关的规定,能自觉对环境秩序进行维护，逐步加强对员工的控制力度，为医院人力资源管理制度的落实奠定稳固基础。