企业如何制定长期建设措施。 好处众所周知，那么如何才能把 当作一项日常的工作坚持做下去呢？这是推行 中大部分企业必须解决的问题。

是很好的推销员（Sales）

被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传

有利于来客数的提升

6S是节约家（Saving）

降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升

提高商品效率和工作效率

6S对安全有保障（Safety）

宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然

遵守陈列限制，不安全处一目了然

让通道变得明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S是标准化的推动者（Standardization）

的“3定、3要素”原则规范现场作业

大家都正确的按照规定执行任务

程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

6S形成令人满意的职场（Satisfaction）

创造明亮、清洁的工作场所

员工动手做改善、有成就感

能造就现场全体人员进行改善的气氛

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

让大家都养成良好的习惯

不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

根据多年咨询管理经验，结合企业实践， 专家认为 的长效建设可以从以下几方面入手：

不断前进，不再回首。6S推行一个阶段后，员工通过亲手改善，亲身感受现场的巨大变化，工作起来身心更加愉悦。这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。

让6S成为工作习惯。好的方法，要不断地传承下去，就必须将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。6S也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如果不加以提升总结，将标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。企业要把6S当成一种宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为工作习惯。

持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难，仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用评比考核时时督促。要根据成绩优劣，在工资或奖金上有所体现，引起大家的重视。

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