精益生产管理的特点有哪些？在日益激烈的行业竞争环境下，精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。 就精益生产管理的特点进行整理，希望对大家有所帮助。

一、精益生产管理以用户(客户)为“上帝”

产品面向用户，与用户保持密切联系，将用户纳入产品开发过程。精益生产以多变的产品，尽可能短的交货期来满足用户的需求，真正体现用户(客户)是“上帝”的精神。

精益生产不仅要向用户提供周到的服务，精益生产管理而且要洞悉用户的思想和要求，生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快捷的交货速度、优秀的服务是面向用户的基本内容。

二、精益生产管理以“人”为中心

精益生产管理认为人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，精益生产使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。

精益生产企业要对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。精益生产企业应下放部分权力，使人人有权、有责任、有义务随时解决所碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特的、具有竞争意识的企业文化。

三、精益生产管理的JIT供货方式

JIT供货方式可以保证很小库存和很少在制品数。精益生产为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。

四、精益生产管理以“精简”为手段，活用ECRS改善手法

在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。精益生产在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产工人的数量，精益生产使每个工人都真正对产品实现增值。

精益生产还采用JIT和看板方式管理物流，大幅度减少库存，甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。此外，精益不仅仅是指减少生产过程的复杂性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品。

五、Team Work和并行设计

精益生产强调以Team Work工作方式进行产品的并行设计。Team Work是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组。

它对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。综合工作组全面负责一个产品型号的开发和生产，包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作。并根据实际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。

六、“零缺陷”工作目标

精益管理所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，即很低的成本、很好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界是一种很理想的境界，但企业应无止境地去追求这一目标，如此才会使企业永远保持进步，永远走在他人的前头。

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