作为精益生产顾问,你需要做些什么?都知道在几十年来，精益生产已被无数企业证明是一个巨大的成功。即使在今天，它仍在继续取得巨大成果。流程改进始终是精益生产的首要任务。精益生产可以帮助您提高效率、减少浪费、实现利润Z大化。 那作为精益生产顾问师，需要做些什么呢？

精益生产管理顾问师：精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业的管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务等。

精益生产顾问师职责：

1)精益生产管理顾问师负责咨询团队中与精益生产项目相关的培训和辅导;

2)精益生产管理顾问师为客户提供精益生产实施项目解决方案,并监督指导实施，确保项目成功;

3)精益生产管理顾问师帮助客户系统构建精益生产的持续改进体系，发现和培养优秀的改进人才;

4)精益生产管理顾问师与资询团队和客户合作，完成资询计划中提到的精益指标;

5)精益生产管理顾问师深入企业客户现场，带领团队完成精益生产项目;

精益顾问师的要求：

(1) 精益生产管理顾问师要透过现象抓本质

项目中经常会面对一大堆数据，那么我们就要对数据进行整理、对管理现状进行梳理，分析出其层次的原因,进而针对性制定解决方案。

(2)精益生产管理顾问师要善于换位思考同理心

换位思考简单而言就是要懂得感受别人的感受,不论是与客户、领导、合作伙伴;换位思考能;力对于咨询顾问尤为重要，因为管理咨询本很难去定义对与错，依赖不同的场景以及客户的感受。

(3)精益生产管理顾问师要善于沟通交流协作

如果说理解、分析等能力是精益管理顾问的”箭”，那么 ”沟通交流”就是咨询顾问的“弓”。没有好的弓、再锋利的箭也射不远。

(4)精益生产管理顾问师要善于归纳总结

归纳总结能力可以说是精益管理顾问的核心素质，优秀的精益管理顾问都具备超强的归纳总结能力，这也是区别客户思维和顾问思维的关键要素。

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