精益6S之目视化管理。目视化管理，也称为可视化管理，是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，使生产效率提高，并能够展示整体的文化、管理和技术实力的一种管理方式。

目视化管理是以颜色、划线、标识标牌、管理看板、展板、图形、图片、图表、符号、数据、醒目文字、视频、显示屏、信号灯等视觉信号为基本手段，以透明化、公开化为基本原则，让现场状态一目了然，即“看得见的管理”，以视觉化工具预防各类隐患和浪费，任何人都能了解现场运行状态的好坏，以此推动自我控制、自主管理，提升企业运营管理水平。

那目视化管理的内容主要包括哪些方面呢？构成制造企业的全部要素都是其对象内容。企业基本要素包括人员、机械设备、物料与产品、方法与工艺技术指导书、环境与设施、信息等，根据精益6S之目视化管理的项目实践经验总结，目视化管理的主要内容如下：

1.工厂车间的目视化管理

2.厂区外围的目视化管理

3.办公楼的目视化管理

4.办公室的目视化管理

5.仓储物料的目视化管理

6.设备设施的目视化管理

7.模具工具的目视化管理

8.安全规范的目视化管理

9.人员规范化的目视化管理

10.标识标牌的目视化管理

11.运营管理看板的目视化管理

12.企业文化的目视化管理

目视化管理的目的：

1.提高生产运营效率

目视化管理形象直观，公开透明，一目了然，快速且准确地传递信息，同时监控现场状态，揭示现场管理信息，利于员工默契配合、相互监督，加强员工的协同与交流，促进员工积极参与经营，从整体上提高生产运营效率。

2.预防安全隐患

实施安全目视化，判断标准一目了然，以达到用眼睛就能迅速发现异常并能及时对应，揭示现场安全问题，提醒、警示员工注意安全，并易于及时纠正问题与改善问题，防止人为失误造成安全隐患。

3.促进优秀企业文化建设

通过目视化管理，展示企业的整体文化。比如通过文化墙设计、参观通道设计、企业展厅等多种方式，对员工和客户展示公司的文化，利于产生良好的心理感应，加强员工和客户对企业的认同感，提升企业的凝聚力和团队力量。

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