五星班组建设问题点。班组是企业的很小组织单位，是企业各项活动的落脚点，做好五星班组管理工作是企业发展的首要任务，

五型班组：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组管理，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组管理的基本目标和发展方向。

班组管理推进背景：

1、制造竞争力差， 人工流失无法管控

2、班组发现和解决问题的能力弱

3、班组的管理是盈利还是亏损不清楚

4、公司战略或绩效管理等不能落实到班组

班组管理问题：

1、目前的团队组织建设不足，环境及目视化效果差

2、班组长的职能不清晰，标准作业不规范

3、浪费改善及创新能力不足，无法助力业绩增长

4、班组管理无特色，缺乏系统性学习及培养机制

班组管理对应方案：

1、全面诊断公司制造管理水平及问题点；

2、建立以岗位为单位、小时别管理的数据，建立详细的生产过程的问题描述，真正为生产管理打下基础，并通过数据管理使班组长真正做到小时别管理；

3、以“现场、现物、现时”和四功能团队协同为原则重新规范四功能团队的工作内容和开展流程，对车间进行每天的生产现场点检预防、异常管理及时对应、业务持续标准化、成员之间相互协同的管理体制，使班组管理得到强有力的支撑；

4、以天为单位，建立班组日目标管理、问题点及时导出和解决的过程日清管理、每天回顾总结的日激励管理，使执行力得到真正落实。

班组管理的目的：

1、打造有规律的现场

2、打造无浪费的现场

3、打造高效率的现场

4、企业人才培养体系搭建

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