在企业中如何切实推进质量管理体系?质量管理体系本质上是运用质量管理方法的全面基础管理，你要当做一种提升管理的手段和工具来看，而不是以取证为目的的过程才能做到所谓切实。那在企业中如何切实的推进质量管理体系呢？

确保质量管理体系有效运行，需重点注意以下几个方面：

从制度上确保体系有效运行；

从人员上保证体系有效运行；

从资源上保证体系有效运行；

从实用措施上推动体系有效运行。

确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。

要知道企业的质量目标是什么？要做到行业什么地位。达到不同的目标投入的资源是不同的。

知道了目标，要达到目标，必须过程可控。因此需要建立相应流程来进行控制。比如合格率要达到95%。那生产流程就必须有要求。比如返修率要控到1%。那服务和维修流程就必须定义。

定义了流程，流程每个节点对应的操作要求，岗位要求，部门职责需要明确。以保证流程可以执行。

为保证操作和岗位要求的落实，必须要有格式化的单据记录，以便查询，分析，验证。

那企业如何切实推进质量管理体系呢?

领导带头重视，统一对体系的认识。推行质量体系必须要自上而下从思想上认可才好开展，可以运用会议或讲座等方式，对各级干部和员工进行宣传教育。

开展全员体系培训。要在企业内全面展开质量体系的培训学习工作，尤其是各部门领导和业务骨干人员必须掌握质量体系的相关知识，为以后体系正常运行打下基础。

企业内部成立质量体系推行小组。是由一把手担任组长，各部门负责人纳入小组内。另外选出部分对企业生产、品质、工艺等方面比较了解的人担任内审员。

转化体系标准，并组织配套资源。要把ISO9001国际通用标准与本公司质量活动进行对照，把各项条款转化为本企业的管理要求和具体业务。同时确定本企业的质量方针及目标，分解和岗位质量责任，使每一个与质量有关的过程和活动都处于受控状态。

编写质量体系文件。可在征求管理层、操作人员意见后，系统性地编写质量体系文件，文件中体系中就体现质量活动5W1H（做什么，由谁做，何地做，何时做，为啥做和怎么做）的要求。体系文件要具有可操作性和适用性。

督促检查体系的运行工作。由各部门领导骨干带领，对各部门、各环节的质量活动进行验证，看其是否符合体系要求，对于不符的情况及时反馈整改。同时，把质量体系的运行工作列为各部门绩效考核内容之内，激励全体人员主动推进体系的运行。

组织内部评审和提请外部审核认证。在体系试运行一段之后，由企业领导人安排内审员对体系运行情况进行内部审核，并对不符合项进行整改。考虑体系运行成熟后可以提交外部审核机构进行认证。

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