活动检查及奖惩办法?奖惩制度的有效实施,源自日常的 活动检查。因此，企业需要制定《 活动检查及奖惩办法》，确保 活动检查的公开、公平、公正。况且6S"现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养安全六个部分，要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。企业开展的"6S" 管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。

《 活动检查及奖惩办法》内容有哪些？

检查种类：

(1) 公司巡回检查。由公司 推行委员会推行小组进行现场 日常巡回检查。

(2)责任区域内部检查，由公司各责任区责任人进行现场 日常巡回检查。

(3)班组自我检查。由各个责任区域内的班组进行现场 日常巡回检查。

检查内容：

(1) 推行委员会根据检查对象的工作性质制定相关检查标准。

(2)根据区域类别分为科室、生产、库房、后勤四类。检查时，各责任区域可根据区域内班组的类别参照相关的检查标准。

(3)根据检查 责任的对象不同，生产类分为车间、班组、员工三个层次。

(4)检查种类。公司 推行小组检查;责任区内部检查;班组自我检查。

(5) 推行小组、各责任区域、班组可根据工作特点的不同,制定 日常巡回检查表相关内容。

奖惩措施：

(1)奖惩以 推行小组巡查的平均得分为准,以“月”为单位分别加以统计进行奖惩。

(2)对在公司巡查活动中工作表现突出的区域、班组，6S 管理推行委员会根据各区域、各班组的问题汇总数进行集体评议，授子" 先进集体”锦旗一面， 并发给相应的奖金。奖金按(30元m),n为区域内员工人数;对工作表现落后的班组，悬挂“ 加油队●黄旗，意在 鞭策和促进。

(3)对在公司检查活动中工作表现突出的值班主任,经 推行委员会集体评议，授予“ 优秀值班主任”荣誉，并发给奖金100元。

(4)部门内部检查的奖惩事项由本部门自行制定，并报公司 推行委员会备案。

(5)对检查中所杲露的问题，推行委员会将汇总分发给有关单位进行限期整改，一次不改的将对责任人处以罚款20元，两次不改的将对责任人处以罚款50元，连续三次不改或整改效果不明显的，将对责任人和当事人处以罚款500元等。

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