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TPM管理模式在物流设备管理中的具体应用

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TPM管理模式在物流设备管理中的具体应用

2022-09-29

TPM管理模式在物流设备管理中的具体应用。随着时代的发展,在不同的时期,不同的社会制度前提下,社会的生产管理方式也随着时代的发展不停的进行改革。而作为现代企业的管理者需要的是调动企业员工的积极性,从分发挥企业员工的潜力,而人性化的TPM自主管理方式成为了当今社会管理的主流。


物流设备管理主要有以下基本原则:


1.设计、制造与使用相结合


指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中,必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标,大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确地使用设备,在使用过程中,及时向设备的设计、制造单位反馈信息。


2.维护与计划检修相结合


这是贯彻“预防为主”的方针,保证设备持续安全经济运行的重要措施。


3.修理、改造与更新相结合


这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的,但不能一味地追求修理,它阻碍技术进步,经济上也不合算。企业必须依靠技术进步,改造更新旧设备,以技术经济分析为手段,进行设备大修、改造、更新的合理决策。


4.技术管理与经济管理相结合


技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理,以及设备的资产经营、优化配置和有效营运,确保资产的保值增值。


TPM设备管理


在TPM用于实际的物流设备管理操作中,我们可以按以下的方法分步骤执行。


1、开展以“5S”为基础的自主设备维护


“自己的设备自己维护”,自主维护的目的是防止设备的劣化。只有使用部门承担了“防止劣化的活动”,维护部门才能发挥出其所承担的专职维护手段的真正威力,使设备得到真正有效的维护

2、重复的小组活动


TPM的特点就是重复的小组活动。所谓重复的小组就是把很基层的小组作为一个活动小组,每个小组的组长又是上一级(工段)小组的成员,工段长就成为这上一级小组的组长,同样各工段长又是更上一级小组的成员,这样一级一级往上直至总经理。


3、看板管理


以小组为单位,每个区域设立一个TPM活动看板,将当前设备的状态、责任人、保养进度等公开化和透明化,督促小组成员按照小组活动要求完成工作计划。


4、小组交叉稽查


物流设备的管理在引入TPM后,整个管理系统可以简单的用图形结构来表示,该系统能很好地解决已往物流设备因为分散、工作环节恶劣等客观原因造成的设备管理混乱、设备保养不到位的现象发生,能大限度地保证设备的正常运行,降低设备故障率和维修费用,保障物流业务的正常开展。


以上就是对TPM管理模式在物流设备管理中的具体应用的介绍了,TPM管理是对设备维护很优管理模式,虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动。


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