培训幼儿园。源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，都知道 运用于各个行业，当然幼儿园也不例外，那么在幼儿园中如何推行 呢？幼儿园推行 有用什么好处呢？那么下面我们一起来看看吧？

在幼儿园推行的关键步骤：

（一）、成立6S推行委员会 咨询公司指出6S推行工作要落到实处，需要成立一个专职负责 的部门即6S推行委员会。在全园启动 之前，先组建6S推行委员会机构。 尽量涉及幼儿园的各个部门，全园参与。唯有人人参与，才能形成大氛围。 才能深入人心，效果才能明显。

（二）、明确各岗位人员的工作职责班子搭建起来，每个人明确各自的岗位职责很重要。推行委员会从宏观上把握6S工作的进展，制定 的目标，策划6S工作方案，督导各部门6S工作的进展，安排各部门的经验交流活动，分享成功。也就是6S推行委员会要对6S开展过程中的所有问题负全部责任。在宣布了推行委员会成员名单之后，要组织各级别人员开展岗位职责的讨论、培训和学习活动，使推行委员会的每位成员明确自己的岗位要求和工作范围，明确所在的上级部门，明确 要达成的目标。为了保证整个 系统高效运转，自上而下的成员都要具有强烈的对上级负责任的态度，本着“及时发现问题”的态度履行自己的职责。

（三）、开展动员大会开展动员大会有利于消除个别教职工因为不了解、胡乱猜测导致的不良情绪，从开始营造气氛，鼓舞士气，使教师明确6S开展的意义，为下一步工作打下基础。

（四）、各部门制定6S达成目标的管理是非常重要的一种方法，全体教师要明确努力的方向。每位员工一旦有了强烈的目标意识，做事的条理性就会增强，就会不断地反思结果，团队也才能拧成一股绳， 的目标就越容易实现。6S的组织管理以年级为单位开展比较便利。

以上就是对幼儿园的介绍了，幼儿园推行6S管是为了提升幼儿园的教育品牌，实现幼儿园管理工作标准化、流程化、精细化的有效途径。 要在幼儿园高效推行，必须与幼儿园的日常工作相融合。

通过推行 ，幼儿园教室里被清晰地划分为各个区域，每一个区域都有责任人。推行 后，教师的各种行为更加规范化、标准化、精细化。当所有教职工都能按照这套流程和标准来工作时，工作效率自然事半功倍。

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