医院 培训。 就是以整理 、整顿、清洁 、规范为手段完成基本工作，以科学发展观和现代医院管理理论为指导，在现有推进基础上，按照“深入推进、全员参与、持续改善”的方针，将 持久化、常态化、深入化，逐步从现场管理延伸到医院管理各方面，全面促进管理创新。改善提升不同专业及学科的管理与发展；借以养成良好习惯，达成全员品质的提升。 渗透于每一个行业，那么医院如何做 培训呢？ 可以为医院解决哪些问题呢?

医院管理存在的问题：

1、管理人员非职业化现象严重；随着知识信息的发展变化，其内涵和外延也在加深拓宽，并且与其它学科的交叉和渗透日益增强。非职业化的管理人员，缺乏管理专业知识，缺乏科学民主管理的思维与能力。

2、缺乏科学的选人用人机制；缺乏培养与长远规划等问题；在选拔条件上过于强调资历，而对职业能力、行政管理能力的评定等未做出具体要求，缺少心理、性格等方面的评判，不能完全体现个人特质和优点。

3、管理人员能力单一性，缺乏统筹全局的大局观；刚进入工作岗位，员工对自己的工作有新鲜感，主动学习新东西，积极性比较高。而随着时间的推移，新鲜感消失，工作热情慢慢降低，代之而来的是单调重复、枯燥无味，人就容易变得消极和懒惰， 工作时就会产生“疲钝倾向”: 推诿扯皮，多一事不如少一事的现象；事不关己，高高挂起，心存侥幸，得过且过的现象，自身能力不足等。

4、 东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间、 工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序、处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意，会让患者感到不安。、 医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。

“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力

医院 培训：

1、 可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊，把医院管理变得简单化，将复杂专业的知识转化成具体可视化的管理医院。

2、 对医院安全管理有保障，挖掘医院安全管理漏洞，使得医院安全管理，信息安全管理得到管理可控，万事可预防的规范化管理，杜绝安全事故的发生。

3、 除了对现场进行整理、整顿之外，关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员 素养。

4、 还可以提升医院形象，实施 ，有助于医院形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使医院员工的士气得到激励，还能增强患者的满意度。良好的医院形象一经传播，成为其他医院学习的对象。

5、 还可以保障安全，降低安全事故发生的可能性，这是医院追求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

要知道现在各个医院都在推行 ，医院实施 培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。 没有止境，只有继续，只有更好。

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