加油站内容培训。“6S 现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到, 做到做好,作为基础性的 6S 现场管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。那加油站 培训的内容包括哪些呢？

加油站 培训内容：

一、加油站 “整理”培训

培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区，的整理，包括物品整理、环境整理，根据物品重要程度进行有序地码放，整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性，提升工作效率。

二、加油站 “整顿”培训

“整顿培训”也被翻译为“固定培训”，是将每个物件的部位开展详尽的纪录，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰当的开展回位，整治学习培训，能够使物件放置更为的井然有序、科学研究，防止物件出现紊乱，它是6S学习培训关键新项目。

三、加油站 “清扫”培训

“清扫培训”是 培训内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

四、加油站 “安全”培训

培训种的“安全培训”主要分为两点，首先，对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明，使员工具有更深的自我保护安全意识，以空间安全意识保障工作环境的安全，及时报告和调查故障设备

五、加油站 “清洁”培训

“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级， 培训清洁是培训的核心内容。

六、加油站S管理“素养”培训

“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质， 培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训，包括遵守公司各项规章制度，遵守领导任务等。

加油站 的好处：

1.树立良好的企业形象。顾客会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品，顾客会因此乐于购物并口碑相传，从而导致增加订货。

2.提高生产效率。“6S”管理能有效节约空间占用，员工和顾客不必为“寻找”浪费时间，提高商品效率和工作效率。

3.提高库存周转率。不实施“6S”管理，容易导致发生中间库存、废品库存、过剩库存(超过一定时间)及长期库存。通过对原料及零部件进行整理，削减不必要的库存，都是整顿、防止过剩库存发生的很好的办法。

4.提高产品品质。工作场所的垃圾、灰尘、飞花、毛发会对产品质量产生不良影响，导致设备故障增加。做好 使现场干净整洁，产品的品质才能得到有效保障。规范化、制度化作业，能推动生产的标准化和品质的稳定。

5.保障安全生产。“6S”管理提供干净的场所、物品摆放有序、通道通畅、员工自律认真的心态等，能有效避免安全生产事故，提升员工安全意识，提升灾害和事故应急能力。

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