精益管理如何提高生产效率。精益生产管理就是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。那精益生产如何提高生产效率呢？

精益管理实施途径：

（一）优化流程、提高效率

（二）是关注带有倾向性的问题和细节, 并着手加以解决

（三）是加强以财务管理为中心的管理流程改造在全系统内推行全面预算管理, 逐步实现了对中燃系统关键经营指标的事前编制、事中控制和事后分析考核的全过程掌控。

（四）完善制度、规范管理。

精益管理五大原则：

1、精益生产-价值观：精益生产认为产品的价值需由的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

2、精益生产-价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体状态。

3、精益生产-流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

4、精益生产-拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

5、精益生产-尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值

以上就是对精益管理的介绍了，精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要极力避免的。

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