办公室体系。其实 体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。

6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的又不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。

办公室体系的作用：

是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，从而提高员工的职业素养。因此， 对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境， 不仅能使企业员工的士气得到激励， 还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应；由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。 体系由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来； 并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理；从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。

6S是将多元化业务，与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理；同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。

体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的 委员会。 体系自正式实施以来，通过管理运行的规范以及管理理念的引导；对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化；形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

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