办公室管理6S主要内容。都知道办公室是企业管理人员工作的主要场所，同时也是客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公室的水平如何，也会直接影响到企业的形象。所以，如果企业想推行 ，建议先从办公室开始，这样后面的工作就会更快、更容易的推动了。那办公室推行 有哪些主要的内容呢？

办公室推行 主管责任：

全力支持 与推行6S；

参加有关6S教育训练，吸收6S技巧；

研读6S活动相关书籍，搜集广泛 资料；

部门内6S之宣导；

规划部门内工作区域之整理、定位 工作；

依6S规定，全面做好 作业；

协助部属克服6S之障碍与困难点；

熟读关于6S的实施方法并向部属解释；

进行 考核评分工作；

6S评分缺点之改善和申述；

督促所属执行定期之 清扫点检；

上班后之点名与服装仪容清查；

办公室内容：

1. 内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。

2.办公室 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

3.办公室 整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

4.办公室 规范：将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

5.办公室 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

6.办公室 素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

7.办公室 安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未。

8.在全世界的许多地方， 都受到重视并得到了广泛的开展， 已成为制造企业的必修课。

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