福建精益生产管理咨询公司。随着社会经济的发展，我国的制造业现在特别需要精益生产式的管理方式，精益生产管理除了高效率、高精简以外，还为企业带来了新的管理模式，那就是精益生产式的管理方式。精益生产助推着企业利用少的资源多产出经济效益，从而达到企业升级的目的。那福建精益生产管理咨询公司如何呢？

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。那下面我们就来看看精益生产管理如何培训的。

为什么要做精益生产管理培训

1、产能不够无法满足市场需求；

2、不能按时按量交货；

3、库存太高，积压资金；

4、生产成本太高；

5、质量无法满足客户要求；

6、人员效率低下；

7、问题重复发生，每日忙于救火；

8、研发能力不够，量产时浮现大量问题；

9、供应商无法准时保质保量交货；

福建精益生产管理咨询项目主要内容：

1、精益生产管理全程辅导

2、精益生产管理现场调研与前期策划

3、精益生产管理推行组织建立

4、精益生产管理活动计划建立

5、精益生产管理活动宣传与教育建立

6、样板区精益生产管理作战

7、精益生产管理督导师团队训练

8、参观通道线整体规划

9、精益生产管理项目全面展开

10、现场精益生产目视化管理的实施

11、精益生产管理专项

12、精益生产管理考核评比

13、改善实施精益生产管理

14、巡回诊断精益生产管理

15、实施检讨等导入精益生产管理

16、实施推动制度导入精益生产管理

17、制度标准化精益生产管理

18、精益生产管理活动延伸

19、精益生产管理成果发表及总结

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