评价的对象和目标。由于评价的对象不同，评价的标准不同，要考虑的问题和因素也会不同。

建立评价指标体系。6s现场管理涉及很多方面。只有在充分了解和掌握企业生产现场管理现状的基础上，才能制定出一系列行之有效的评价和考核标准，进而客观公正地评价企业现场管理的绩效。现场定位管理的6S标准是保证现场工装、夹具、量具、废品、垃圾箱、设备等的定位和摆放。

例如，工具柜和工具的标准：

分类标准：文件、小型量具、个人物品、劳动保护用品、贵重小零件等。放在通用工具柜中；大型工具、清洁工具等。被放置在垂直的工具柜中。

整改的标准：

A.工具柜上无其他物品，工具柜周围物品定位摆放，并标识责任人，张贴在工具柜上；b .工具柜内物品需要分类固定，同时标明物品种类和型号，将柜内物品清单贴在工具柜柜门内侧；贵重物品和个人物品摆放整齐，干净整洁；小型工具、材料、物料应分类摆放整齐，确保清洁无灰尘、无杂物；工具柜摆放整齐，标识清晰；特殊工具也应分类、定位和放置，并明确标记。

c .工具柜内的工具应进行标识管理，标识应与工具相同，颜色为蓝色。

总之，企业的主要问题是缺乏6S现场管理的系统方法论，缺乏系统内运行的管理规范，系统外的规范要求注定是长期的。6S现场管理是一种基本的管理方法。只有有专门的部门来承担这个任务和责任，在特定的管理制度下，员工扎扎实实的去做，才能谈得上工厂的6S现场管理。