在实验室中的应用。 是一种环境和行为建设的国际管理文化。能有效解决工作场所维修混乱无序的问题，能有效提高个人行动能力和素质，有效提高文件、资料、档案的管理。能有效处理工具、物品、设备的管理，简化、人性化、规范化、节省时间，提高工作效率,有效提升团队绩效。那 在实验室中是如何应用的呢？

实验室常见的问题：

1、仪器设备气路交叉杂乱，有火灾安全隐患。

2、仪器设备使用无记录，出現异常无法追溯。

3、仪器设备档案信息不全，对维护造成困扰。

4、仪器设备无强排风装置，对操作人员有伤害。

5、仪器设备无安全保护装备，对操作员有安全风险。

6、气瓶没有分类贮存，无固定和防漏设施，有爆燃隐患。

如何应用于实验室：

（1）建立6S推进组织

根据 顾问建议，结合实验室实际，成立了 推进委员会。6S现场管理推进委员会负责 工作的整体规划、确定重点改善项目、协调资源、对重点难点问题进行仲裁等。推进委员会下设推进小组，推进小组由组长、副组长、干事长(若干)、联络和督导组成，负责6S现场管理工作的具体实施，并对推进委员会负责。

（2）编制6S推行计划

6S推进组织成立之后，需要由推进小组负责编制推进计划。6S推行计划要根据实验室的具体情况、人员的具体分工、任务现实要求等方面执行。 是一项系统工程，其所包含的六个要素不是孤立的，需要同步推进，协调兼顾。在推进的过程中，要明确各项目的时间节点、标准要求、检查措施及整改方案。

（3）进行6S宣传和培训

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

（4）制定 制度

根据实验室 需要，制定了 管控制度、检查和考评制度、实验室清洁制度等相关制度。推行定期检查制度，对各实验室现场的管理进行定期检查、限期整改，并在整改期限到达后对整改情况进行再检查，形成“检查—整改落实—再检查”的闭环机制。同时落实奖惩考核机制，公司设立实验室现场管理激励专项基金，对6S做得好的实验室和个人进行现金奖励、通报表扬，颁发6S现场管理流动红旗。同时，对做得不好的个人和实验室进行通报批评、现金处罚，并颁发流动黄旗。

（5）全面推广 ：

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

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