医院标准。提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。那医院实施的标准有哪些呢？下面我们一起来看看吧？

医院推进的目标：医院推进6S目标是为了改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

医院 标准：

6S指的是六项整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、六个项目。

1、医院 标准-整顿是把医院需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对医院需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和很简捷的流程下完成作业。

2、医院 标准-清扫是做好清扫的准备工作，包括医院要准备必要的工具和知识，对医院设备清扫保养、点检的常识，了解医院设备的原理及性能，对医院设备清扫要依作业指导书进行，注意安全事项，不要损坏医院的机器、发生安全事故。

3、清就是清理、清除，洁就是干净，就是清理、清除污染物，使工作对象变得干净，实际工作中还要考虑工作对象的性质，既要清除污染物，又不能损伤工作对象，对清洁用品的性质、作用、使用方法、注意事项、防护要求等等，都要有明确的认识。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

4、医院 标准-素养（SHITSUKE）： 要让每位医院工作人员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

5、医院 标准-安全（SECURITY）：医护人员要每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

以上就是对医院 标准的介绍了，医院实行 ，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受.

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