6S现场管理咨询机构选精卓。是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和一样兴起于日本企业。 不仅运用于企业当中在生活之 的作用也是不可小觑的，那么 咨询机构如何选呢? 机构可以给企业带来什么样的好处呢？

活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源等等，那么选择 机构应该看如下几点：

1、 落地是第一要务。

咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的 咨询公司做不好 ， 管理在于现地现物解决现场问题，建立6S改善团队，构建 系统为目标。

2、专业人员水平

选择一家从事6S方面业务的公司，核心应该是看人，其专家团队决定公司的水平，所以，做选择，做判断，主要应该是对这家公司的人进行判断。 咨询公司一般是首席专家负责项目带领，首席咨询师的实力代表公司的实力，公认的 咨询顾问来自日本，所以拥有日本顾问的公司是比较靠谱的。

欢迎咨询 ， 诊断免费流程，合适就直接驻厂咨询，如果企业还是不放心， 倡导可以先推行几个月，觉得做的可以，那就直接在做，如果你觉得做的不好，那么就换一家就是， 有这个能力做好 ，毕竟也做过无数次 培训项目了。

企业开展 活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

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