6S精益管理咨询公司选精卓。创造了良好的现场管理环境，保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减少了企业生产成本，提高了企业的生产效率。所以 是精益生产的基础，是精益生产中有基础的一个板块。况且精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到安全生产、降低成本、提高效率和改善品质的目的。而车间就是围绕安全、品质、成本、效率四个方面展开的。 那6S精益管理咨询公司如何选呢？

6S精益管理咨询公司内容提要：

一、库房6S精益管理改善案例分享

二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享

三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享

四、制造业6S精益管理改善成果案例分享

五、6S精益管理的思考点分享

6S精益管理内容提要：

一、6S是一流企业的标志

6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志

二、剖析我们企业员工很大的缺点

·做事随意，没有规矩！

·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！

·遵守规矩，却总是做不到位！

一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！

三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

四、6S精益管理的对象

·人--规范化

·事--流程化

·物--规格化

五、6S精益管理给我们带来什么

·减少故障，促进品质

·减少浪费，节约成本

·建立安全，确保健康

·提高士气，促进效率

·树立形象，获取信赖

·孕育文化，培养素质

6S精益管理：精益（也称为5S +安全）是一种旨在在整个工作空间内促进和维持高水平的生产率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5S原理的同时， 增加了“安全”的概念。 不仅可以帮助企业建立高效的工作环境，而且可以建立可持续的安全文化。

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